在北陸金澤開(kāi)設(shè)螺絲工廠(chǎng)的半澤家，直樹(shù)的雙親全心投入工廠(chǎng)作業(yè)，工廠(chǎng)里的工作看似制式而枯燥，但父親慎之助一直對(duì)自己的產(chǎn)品懷有夢(mèng)想，更以輕量化的樹(shù)脂螺絲引以為傲。父親并沒(méi)有強(qiáng)迫直樹(shù)要繼承家業(yè)的束縛，但是卻慎重其事地告訴兒子：「聽(tīng)好了，直樹(shù)。你做什么工作都行，一定要珍惜人和人之間的交往，可不能做那種像機(jī)器人一樣的工作，千萬(wàn)不要忘記這一點(diǎn)！」

慎之助不僅是口頭對(duì)兒子這么說(shuō)，當(dāng)半夜被同行通知?田工業(yè)倒閉，而支付貨款時(shí)限又即將到期時(shí)，父親沒(méi)有推諉回避，直說(shuō)自己會(huì)去和銀行交涉，并拼命彎腰道歉。當(dāng)問(wèn)題上門(mén)的當(dāng)下，承擔(dān)責(zé)任，確實(shí)是第一個(gè)沉重的抉擇，因?yàn)樗�難堪而且還得處理善后；動(dòng)腦筋想個(gè)理由推諉，或者干脆一走了之，相對(duì)輕松省事，自私一點(diǎn)就能辦到。但是父親言行合一，他的工作真諦不僅止于賺錢(qián)，讓他挺直腰桿的，是對(duì)得起一干合作伙伴和灌注在樹(shù)脂螺絲上織造出的理想。

對(duì)照利字當(dāng)頭的產(chǎn)業(yè)中央銀行行員大和田，按照多數(shù)銀行「晴天借傘、雨天收傘」的自保守則辦事，逼得慎太郎上吊后，前往吊唁之后還在如廁時(shí)談笑風(fēng)生，絲毫沒(méi)有任何內(nèi)疚不安。或許「機(jī)器人」一詞，已經(jīng)不足以形容這種把金錢(qián)看得比人命重要的惡劣行為了。

對(duì)于一個(gè)初中二年級(jí)的孩子來(lái)說(shuō)，對(duì)于父親的這番教誨必定是懵懂的，一旦出社會(huì)工作，隨著人際間的利害關(guān)系接踵而來(lái)，半澤愈來(lái)愈能體會(huì)父親的意思，對(duì)于弱者也一直將此概念奉為圭臬。值得一提的是，半澤并沒(méi)有因此一時(shí)同情就浮濫撥款，不管是飯店還是機(jī)械工廠(chǎng)，他還是以「有可能收回貸款」為前提，積極幫助對(duì)方重整人事、開(kāi)拓客源，甚至要求將商品申請(qǐng)專(zhuān)利保障利益，這些做法有時(shí)不能立竿見(jiàn)影，必須花時(shí)間談判、花心思磨合，但得到的往往是穩(wěn)定的雙贏結(jié)果。達(dá)成工作目標(biāo)的途徑不止一條，如果不能做到利人利己的圓滿(mǎn)、至少想想是否有不損人不損己的折衷方式，切莫專(zhuān)挑捷徑把未來(lái)的路走窄了，為彼此留一條生路，以免留下無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。

先看得起自己，別人才會(huì)正眼瞧你

「別做機(jī)器人」效應(yīng)，不只作用在半澤直樹(shù)身上，還悄悄地改變了半澤同期進(jìn)銀行工作的好友—近藤直弼。自從被銀行「流放」至關(guān)系企業(yè)田宮電機(jī)之后，擔(dān)任會(huì)計(jì)部長(zhǎng)的近藤，不斷地被同事和交涉的銀行奚落，做著可有可無(wú)的工作，他只是負(fù)責(zé)四處融資借款，根本碰不到公司的帳務(wù)，除了隱忍和退縮之外，近藤根本一籌莫展。直到半澤在劍道場(chǎng)上喚起了他的斗志之后，一次在辦公室里，他采取強(qiáng)硬的態(tài)度，喝斥了帶頭孤立他的經(jīng)理課長(zhǎng)野田以及其他看衰他的同事，終于拿到帳本，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)公司做假帳的內(nèi)幕。