黨建引領(lǐng)聚合力，資金監(jiān)管筑新章。中南財經(jīng)政法大學(xué)“棟天取經(jīng)隊”暑假期間奔赴青島金家?guī)X街道康城小區(qū)、湛山街道海信慧園二期與珊瑚灣社區(qū)，聚焦業(yè)主共有資金監(jiān)管難題，以法治視角探析黨建引領(lǐng)下的治理新路徑。
Part 01 康城小區(qū)篇

在康城小區(qū)的實地調(diào)研中，我們深入了解了黨建引領(lǐng)下業(yè)主共有資金監(jiān)管的實際運作。通過與黨群服務(wù)中心工作人員和社區(qū)居民的訪談，我們獲悉了小區(qū)電梯維修的典型案例。面對20多年樓齡的老舊小區(qū)，電梯故障頻發(fā)成為居民生活的安全隱患。業(yè)委會聯(lián)合物業(yè)，對46部電梯進行全面排查，從故障頻率高的8號樓開始，逐一確定需要維修或更換的零部件。

這一過程的資金來源于業(yè)主共有資金賬戶。業(yè)委會成立后，物業(yè)將公共收益部分轉(zhuǎn)入三方監(jiān)管賬戶，確保資金使用的透明與規(guī)范。電梯維修方案經(jīng)過公示，居民無異議后方可實施。這種模式不僅減輕了物業(yè)的壓力，也有效保障了居民的權(quán)益，體現(xiàn)了黨建引領(lǐng)下多方協(xié)同、依法監(jiān)管的治理效能。

此外，康城小區(qū)還成功追回了70萬元的公共收益。在業(yè)委會空缺期間，物業(yè)代管的廣告費等公共收益在業(yè)委會成立后分期返還，黨委在這一過程中發(fā)揮了重要的引導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保資金順利轉(zhuǎn)入共有賬戶，用于社區(qū)建設(shè)和公共服務(wù)。展現(xiàn)了黨建引領(lǐng)下多方協(xié)同、依法監(jiān)管、透明運作的治理效能，切實解決了居民急難愁盼的安全與資金問題。

Part 02 海信慧園＆珊瑚灣社區(qū)
走進海信慧園二期小區(qū)，“紅色議事廳”成為我們調(diào)研中居民頻頻提及的熱詞。一位老黨員業(yè)主告訴我們：“以前小區(qū)賬目看不明白，現(xiàn)在每筆花銷都上會議事、張貼公示，我們心里有數(shù)了。”通過黨組織牽頭、多方列席的議事機制，小區(qū)不僅實現(xiàn)了公共收益使用全程透明，還成功推動停車位改造、綠化升級等民生項目落地。居民紛紛表示，“說話有人聽，建議有反饋”成為常態(tài)，黨建引領(lǐng)讓業(yè)主從“旁觀者”變成了“參與者”，資金監(jiān)管真正做到了公開、民主、可信。