安吉縣徐村灣村鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀與路徑調(diào)研

——基于嘉興大學個人主題社會實踐的調(diào)研分析

一、實踐背景

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手，浙江省湖州市安吉縣作為“兩山”理念的發(fā)源地，在鄉(xiāng)村生態(tài)治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善等方面具有典型示范意義。徐村灣村作為安吉縣的行政村之一，其發(fā)展現(xiàn)狀與路徑選擇是觀察縣域鄉(xiāng)村振興實踐的微觀樣本。本次調(diào)研以徐村灣村為對象，通過實地走訪、資料查閱、訪談交流等方式，系統(tǒng)分析其在生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、治理等維度的發(fā)展情況，旨在為鄉(xiāng)村振興的村級實踐提供參考。

二、調(diào)研對象與方法

（一）調(diào)研對象

浙江省湖州市安吉縣徐村灣村，涵蓋村莊生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理模式、村民生活等方面。

（二）調(diào)研方法

1. 實地走訪法：分階段對徐村灣村進行實地探訪，觀察村莊自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局等直觀景象。

2. 訪談法：與接收單位聯(lián)系人、村干部、村民代表等進行交流，了解村莊發(fā)展歷程、政策落實、民生需求等信息。

3. 文獻法：查閱安吉縣鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策文件、徐村灣村統(tǒng)計資料等，梳理發(fā)展脈絡(luò)與數(shù)據(jù)支撐。

三、徐村灣村發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）生態(tài)環(huán)境：“兩山”理念的村級實踐底色

徐村灣村擁有典型的江南鄉(xiāng)村生態(tài)景觀，竹林資源豐富，溪流穿村而過，植被覆蓋率高。近年來，村莊持續(xù)推進生態(tài)治理，如垃圾分類全覆蓋、河道清淤常態(tài)化、竹林生態(tài)養(yǎng)護等，將“綠水青山就是金山銀山”的理念轉(zhuǎn)化為生態(tài)保護的實際行動，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生改善奠定了綠色基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展：特色農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的初步探索

1. 安吉白茶種植：依托安吉縣白茶產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，徐村灣村部分村民參與白茶種植與初加工，茶葉產(chǎn)業(yè)成為村民收入的重要來源之一。但種植規(guī)模相對分散，品牌化、集約化程度有待提升。

2. 鄉(xiāng)村旅游萌芽：憑借良好的生態(tài)環(huán)境，村莊開始嘗試發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，如農(nóng)家樂、民宿的初步布局，但目前接待能力、服務(wù)品質(zhì)、特色體驗項目仍處于起步階段，尚未形成規(guī)模化、差異化的旅游產(chǎn)品體系。

（三）基層治理：黨建引領(lǐng)與村民自治的協(xié)同推進

徐村灣村以村黨組織為核心，搭建“黨建+網(wǎng)格”治理體系，將村莊劃分為若干網(wǎng)格，由黨員擔任網(wǎng)格員，負責政策傳達、矛盾調(diào)解、民生服務(wù)等工作。同時，通過村民代表大會、議事協(xié)商會等形式，鼓勵村民參與村莊事務(wù)決策，在環(huán)境整治、項目建設(shè)等事項中實現(xiàn)“眾人的事情由眾人商量”，治理效能逐步顯現(xiàn)。

（四）民生福祉：基礎(chǔ)設(shè)施改善與公共服務(wù)提升

村莊已實現(xiàn)道路硬化、路燈亮化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等基礎(chǔ)工程，村民出行、通訊條件顯著改善。在公共服務(wù)方面，設(shè)有村級文化禮堂、健身廣場等場所，定期開展文化活動、技能培訓，豐富村民精神文化生活，提升村民綜合素質(zhì)。

四、發(fā)展困境與挑戰(zhàn)

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一：過度依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)（白茶種植），鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、鏈條短，抗風險能力弱。

2. 品牌與市場缺失：缺乏自主農(nóng)產(chǎn)品品牌，銷售渠道以本地收購、零散電商為主，市場議價能力不足。

（二）人才資源匱乏

村莊青壯年勞動力多外出務(wù)工，留守人口以老人、兒童為主，導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理創(chuàng)新等領(lǐng)域缺乏專業(yè)人才和新鮮血液，制約了村莊發(fā)展的活力與創(chuàng)新力。

（三）治理精細化不足

雖然建立了基本的治理框架，但在數(shù)字化治理、精細化服務(wù)等方面仍有欠缺，如智慧村務(wù)平臺建設(shè)滯后，對村民多樣化需求的響應(yīng)速度和精準度有待提升。

五、發(fā)展路徑建議

（一）產(chǎn)業(yè)融合：構(gòu)建“農(nóng)業(yè)+旅游+文創(chuàng)”發(fā)展體系

1. 做強白茶產(chǎn)業(yè)：推動白茶種植規(guī)模化、標準化，發(fā)展茶葉深加工（如茶飲料、茶食品），打造徐村灣村白茶品牌，通過直播電商、農(nóng)旅融合渠道拓展市場。

2. 做活鄉(xiāng)村旅游：結(jié)合竹林生態(tài)、溪流景觀，開發(fā)“竹林徒步+溪流垂釣+農(nóng)事體驗”的旅游產(chǎn)品，打造主題民宿集群，提升服務(wù)品質(zhì)，形成“春賞茶、夏避暑、秋品竹、冬享閑”的四季旅游格局。

3. 做精文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)：挖掘村莊歷史文化、民俗風情，開發(fā)竹制文創(chuàng)產(chǎn)品、鄉(xiāng)村手工藝品，舉辦“鄉(xiāng)村文創(chuàng)節(jié)”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值提升。

（二）人才引育：建立“外引內(nèi)培”雙軌機制

1. 外部引進：通過政策扶持（如創(chuàng)業(yè)補貼、住房保障）吸引青年創(chuàng)客、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才、文旅策劃人才返鄉(xiāng)或入村創(chuàng)業(yè)，為村莊發(fā)展注入專業(yè)力量。

2. 內(nèi)部培育：依托村級文化禮堂、技能培訓基地，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運營、民宿服務(wù)等培訓，提升本地村民的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵村民參與村莊產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

（三）治理升級：打造“數(shù)字+人文”治理新模式

1. 數(shù)字化賦能：搭建村級智慧治理平臺，整合政務(wù)服務(wù)、民生訴求、產(chǎn)業(yè)信息等功能，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，村民少跑腿”，提升治理效率。

2. 人文治理深化：完善村民議事協(xié)商機制，培育志愿服務(wù)隊、文藝宣傳隊等社會組織，增強村民的歸屬感與參與感，形成共建共治共享的治理格局。

六、實踐總結(jié)

通過對徐村灣村的實地調(diào)研，可見其在生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)探索、治理創(chuàng)新等方面已邁出鄉(xiāng)村振興的堅實步伐，但仍面臨產(chǎn)業(yè)、人才、治理等維度的挑戰(zhàn)。未來，徐村灣村需以“生態(tài)為基、產(chǎn)業(yè)為核、人才為要、治理為魂”，探索具有自身特色的鄉(xiāng)村振興路徑，真正實現(xiàn)“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的發(fā)展目標。本次實踐也讓調(diào)研者深刻體會到鄉(xiāng)村振興的復雜性與實踐性，為理論知識向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化提供了寶貴經(jīng)驗。